Käesolev teos on väike muusikaõpik igaühele.

Kes tunneb huvi teiste maade ja rahvaste vastu, see peab tingimata ka keeli tundma. "Viimase minuti inglise keel" on hea lähtepunkt kõigile neile, kelle jaoks õpik on liiga igav ja tavaline vestmik liiga vähe õpetlik. Kui te selle kiirkursuse läbi töötate, siis omandate tänu lihvitud meetodile kiiresti oskuse Inglismaal ja inglise keelt kõnelevates riikides end arusaadavaks teha. Argieluline teave ja hulk praktilisi nõuandeid aitavad võõrast kultuuri lähemale tuua. Raamatu lõppu on paigutatud keelekursuse vältel õpitud väljenditest koostatud inglise-eesti ja eesti-inglise sõnastik, mis pakub tõhusat põhisõnavara.

Raamat peaks ergutama diskussiooni tervishoiusüsteemi tulevikuteemadel. Samal ajal annab töö ka ülevaate tervishoiusüsteemi korralduse nurgakividest: strateegilise otsustuse protsessidest, inimressursside juhtimisest, finantseerimisest ja kvaliteedi kontrollist. Esitatud nurgakivid peaksid pakkuma huvi tervishoiutöötajatele, meditsiiniüliõpilastele, teadlastele, ametnikele ja kõigile neile, kes on seotud tervishoiupoliitikaga või on sellest huvitatud.

„Ettevõtte kasvatamine“ on teejuht kõigile ettevõtjatele ja juhtidele, kes soovivad oma ettevõtet kiiremini ja tõhusamalt kasvatada. Saage üle kasvuhirmust ning õppige parimatelt, kuidas vältida vigu, mis võivad teile kalliks makma minna. Verne Harnishi meeskond on oma teooria ehitanud üles juhi neljale tähtsaimale otsustusvaldkonnale, mis on omavahel tihedalt seotud: inimesed, strateegia, teostus, raha. Need tuginevad omakorda igaüks ühele põhiküsimusele ning nende valdkondadega kaasnevad spetsiifilised kasvutööriistad. Et toetada oma valdkonnas domineeriva ettevõtte loomist, keskenduvad raamatus toodud nõuanded ettevõtte töötajate ümbersuunamisele. Kui tippjuhtkonna ja neid toetavate töötajate fookus on paigas ja kui pakutud tööriistu edukalt rakendada, on võimalik rahakäivet mitmekordistada, keskmist kasumlikkust ületada ning ettevõtte väärtust konkurentidega võrreldes suurendada. Mõistagi tuleb neil sammudel ette takistusi (puudulik eestvedamine, suureneva infrastruktuuri haldamine, turundusfunktsiooni ebaõnnestunud kasvatamine), ent raamatus pakutakse välja lihtsad võtmeharjumused nende sujuvamaks ületamiseks. Reeglid on lihtsad ja näited inspireerivad; võtke üks samm korraga ning ärge unustage kogu protsessi nautida. Võtke juhtimisel ja planeerimisel kasutusele Rockefelleri harjumused ja saavutage pikaajaline edu. Autor Verne Harnishi sõnul kuulub edu neile, kellel on ammendamatu õpihimu ja kustutamatu tegutsemistahe. Need, kes võidavad, otsivad pidevalt paremaid viise asjade tegemiseks ja täiustamiseks. Nad ei jää käed rüpes passima, lastes teistel endast mööda minna. Nad kasutavad oma tööriistu ja ressursse takistuste ületamiseks ja asjade teoks tegemiseks. Soovite saavutada edu selle raamatu ja oma ettevõttega? Jätkake kasvamise käigus õppimist ja tegutsemist.